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 員工管理的精髓:杯子空的時(shí)候才有用。你無(wú)為，你的下屬就會(huì)無(wú)不為；你無(wú)言，你的部屬就會(huì)有很多話；你無(wú)能，你的部屬就會(huì)很能干。你所要看的是他們做得對(duì)不對(duì)，而不是跟他們?nèi)尮ぷ髯觥?/span>

組織有三個(gè)階層：基層、中層、高層，用三個(gè)字來(lái)代表：有、能、無(wú)?；鶎佑糜?，基層重有，對(duì)于他們來(lái)講看得見(jiàn)的，摸得著的，具體的東西是最重要的；中層用能，干部一定要能干，所以要能；當(dāng)?shù)嚼峡?，一定要無(wú)。如果你老是有，你就使得員工很難做事。你太能干，所有干部都無(wú)能為力，所以一定要無(wú)。
     松下電器的創(chuàng)始人、被稱為"經(jīng)營(yíng)之神"的松下幸之助，有一次感覺(jué)很苦惱，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題不能解決，于是他就跑到寺廟去問(wèn)一個(gè)老師傅。
他說(shuō)：“請(qǐng)問(wèn)老師傅，什么叫做管理？”
那個(gè)老師傅就拿起一個(gè)茶杯給松下幸之助，說(shuō)：“你拿著”。
然后，他就提起一個(gè)茶壺往茶杯中倒，一直倒至茶溢出來(lái)。
松下問(wèn)：“老師傅，杯子不是滿了嗎？”
老師傅說(shuō)：“你知道杯子水滿了，你就懂得什么叫管理。”
杯子要空的時(shí)候才有用，杯子如果滿了，它就沒(méi)有用了。
    所以當(dāng)一個(gè)老總，要時(shí)時(shí)刻刻維持一個(gè)空杯子的狀況，才聽(tīng)得進(jìn)別人的意見(jiàn)，才能夠接受干部的建議，才不會(huì)自以為是。一個(gè)人要常常記住，要把自己掏空以后，才有辦法裝進(jìn)更多的東西。